Sistema Industrial Moderno

Taylor

O engenheiro Frederick Winslow Taylor (1856-1915), é o fundador da “Administração Científica” nasceu na Filadélfia, nos Estados Unidos.
O seu trabalho dedicou- se ao estudo e análise da produção junto aos operários – Chão de Fábrica

Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos (Motion-time Study).

Taylor efetuou um paciente trabalho de análise das tarefas de cada operário, decompondo seus movimentos e processos de trabalho, aperfeiçoando-os e racionalizando-os gradativamente.

“Princípios de Administração Científica”

A racionalização do trabalho operário deveria ser logicamente acompanhada de uma estruturação geral da empresa e que tornasse coerente a aplicação dos seus princípios (bottom-up).

Empresários e trabalhadores deveriam deixar de lado suas posições contrárias e submeter-se à autoridade da Ciência, pela qual se obteria resultados no âmbito da produção e benéficos para ambas as partes.

A Administração deve aplicar métodos científicos de pesquisas e experimentação, a fim de formular princípios e estabelecer processos padronizados que permitam o controle de operações fabris.

Os empregados devem ser cientificamente adestrados, para aperfeiçoar as suas aptidões e colocados em serviços ou postos em que os materiais e as condições de trabalho sejam cientificamente selecionados, para que as normas possam ser cumpridas.

Elementos da Administração Científica

* Estudo de tempo e padrões de produção;
* Supervisão funcional;
* Padronização de ferramentas e instrumentos;
* Planejamento das tarefas;
* Utilização da régua de cálculo e instrumentos para economizar tempo;
* Fichas de instruções de serviço;
* Tarefa associada a prêmios de produção pela sua execução eficiente;
* Sistemas para classificação dos produtos e do material utilizado na manufatura;
* Sistema de delineamento da rotina de trabalho.

Fayol

Henri Fayol foi autor:

"Administração Industrial e Geral"

Gestão no nível organizacional, numa analogia ao corpo, na qual todos os membros deveriam trabalhar e coordenar esforços para chegar a objetivos comuns.

Flexibilidade administrativa, calcada também na experiência e conhecimentos tácitos, em detrimento do conhecimento explícito e posturas rígidas no planejamento e execução do trabalho.

As 6 funções Básicas da Empresa

Funções Técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa;

Funções Comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação.

Funções Financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais.

Funções de Segurança, relacionadas com a proteção e preservação de bens.

Funções Contábeis, relacionadas com os inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.

Funções Administrativas, coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, subordinando-as.

Ford

Henry Ford (1863-1947)

* Linha de Montagem,
* Fabricou o primeiro carro popular,
* Financiamento para as vendas,
* Assistência técnica,
* Estabeleceu um salário mínimo, que erá o dobro do normalmente pago na época.

Um funcionário seu deveria poder ter um carro.

A Linha de Montagem - dividiu operações complexas em tarefas simples.
O prazo de produção priorizado em detrimento da Qualidade.
A Qualidade é encarada como responsabilidade exclusiva do departamento de manufatura.

Fordlinhamontagem.jpg

Princípios da Produção

* Princípio da intensificação: diminução do tempo de produção com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado.

* Principio da economicidade: Redução do volume do estoque da matéria-prima em transformação.

* Principio de produtividade: Aumento da capacidade de produção através da especialização da linha de montagem.

Segunda Guerra Mundial

Caracterizou-se por:

* Necessidade de padronização dos produtos;
* Necessidade de melhorar a confiabilidade dos produtos.
* Programas de Certificação de Fornecedores.
* O surgimento de profissionais da garantia da qualidade e envolvimento desde os estágios iniciais do projeto dos produtos.
* Desenvolvimento de técnicas de análise de falhas.

Anos 60 a 70 – Controle de Qualidade

Caracterizou-se por:

* Controle à “posteriori”,
* Ação sobre os efeitos,
* Ação corretiva,
* Campo de ação: o produto,
* O cliente é o comprador,
* Atuação estática,
* Obtenção da qualidade sem considerar os custos,
* Existência de normas, tolerâncias, hábitos,
* O defeito é "normal",
* O controle é feito por alguns - A Qualidade é um custo.

Exercício

Vá até o link indicado e assista um clip do filme Tempos Modernos de CHARLIE CHAPLIN Tempos Modernos Parte 1.

1- Após assistí-lo liste algumas da "Tecnicas de Gerência" que você observou.

2 - Qual a comparação feita, com os trabalhadores logo no início do filme?
3 - Qual o processo para aumento da produtividade utilizado na linha de montagem? (Para melhor entender veja a sequência 2 )
4 - Descreva uma linha de montagem.

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